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| Nombre de oficina | Brasil |
| Capital | Brasilia |
| Superficie | 8,5 millones Km2 |
| Ciudades importantes | Sao Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Salvador |
| Idioma | Portugu�s (Brasile�o) |
| Moneda | Real |
| Población | 190.000 millones |
| Población Activa | |
| Densidad de Población | |
| Grupos étnicos | |
| Tasa de crecimiento de población |
| PIB (PPA) | 1.067.706 millones USD |
| % crecimiento PIB 2007 | 5,4% |
| Distribución por sectores | |
| Agricultua | 6% |
| Industria | 30% |
| Servicios |
64% |
| Crecimiento 2007 (Estimación) | |
| Inflación % 2007 |
4,46 % |
| Deida Exterior | 400.000 millones $US |
| Renta per cápita 2007 (PPA) |
3.890 $US |
| Exportaciones | 160.649 millones $US |
| Importaciones |
120.620 millones � |
| Orígenes de sus Importaciones |
China, argentina |
| Principales importaciones |
Combustibles minerales, Aceites minerales, reactores nucleares, calderas, m�quinas |
| Destinos de sus Exportaciones |
Argentina, China |
| Principales exportaciones | Veh�culos autom�viles, tractores, combustibles Minerales metal�feros, escoria y cenizas |
| Exportaciones | 6.287 miles de �; |
| Importaciones | 4.420,4 miles de � |
| Principales exportaciones | Hortalizas, plantas, ra�ces y tub�rculos, frutas y frutos Comestibles; cortezas de agrio, melones o sand�as, Caf�, t�, yerba mate y especias Semillas y frutos oleaginosos, semillas y frutos diversos, |
| Principales importaciones | Plantas industriales o medicinales, productos diversos de la industria qu�mica |
La population du Brésil compte près de 190 millions d'habitants, parmi lesquels 6 millions sont des consommateurs potentiels de produits importés onéreux et entre 45 et 60 millions de personnes sont des consommateurs de produits qui affichent des prix plus accessibles. Les régions qui enregistrent le taux de consommation le plus élevé de produits importés sont São Paulo (54%), Rio de Janeiro (17%), Paraná, Sta. Catarina et Rio Grande do Sul (15%), Minas Gerais et Bahia (8%), le nord et le nord-est (6%).
Le Brésil est de nos jours le 5º pays le plus grand du monde et représente l'une des économies émergentes du BRIC (le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine). Il se trouve dans un cycle économique historique avec une croissance stable de son PIB de l'ordre de 5% par an. Les perspectives économiques, quant à ce pays, se montrent extrêmement optimistes étant donné que les piliers de son économie sont bien structurés et d'un point de vue énergétique, il est l'un des rares pays à être autosuffisant.
Les principaux secteurs pour le marché brésilien sont par ordre d'importance :
Les obstacles majeurs pour l'importation sont les suivants : la taxe de change, les droits de douane et la "lenteur" de la bureaucratie concernant les démarches. En plus des produits importés "qui nécessitent l'approbation" du Ministère de la Santé ou du Ministère de l'Agriculture, les démarches peuvent se prolonger sur une période allant d'un à deux ans.
Les difficultés majeures pour introduire un produit importé sur le marché brésilien sont les suivantes : le faible pouvoir d'achat des consommateurs, la résistance à de nouvelles marques et la faible valeur ajoutée du produit (rapport coût / bénéfice). D'autres facteurs mentionnés figurent parmi les suivants : les difficultés pour la distribution physique en raison des distances et de la complexité, quant à la commercialisation d'un nouveau produit dans des supermarchés qui se voient obligés de retirer de leurs gondoles un produit déjà implanté sur le marché pour laisser la place au nouvel arrivant. En ce qui concerne les contrôles sanitaires, les problèmes les plus communs relèvent de la bureaucratie et de la lenteur de ses procédures.
Les importateurs recherchent : des collaborations basées sur le long terme avec qui ils partagent l'idiosyncrasie et les objectifs de l'entreprise brésilienne et qui apportent des bénéfices de part et d'autre ; des associations dans une large mesure avec une prédisposition à investir au Brésil ; un soutien pour la divulgation comprenant la fourniture d'échantillons ; l'intérêt à l'égard du maintien de l'image et de la qualité du produit ; des visites périodiques sur place en vue d'une meilleure connaissance du marché ; le maintien de prix concurrentiels ; la compréhension du fait qu'en dépit du faible volume des ventes initiales, le prix doit être maintenu faible de manière à ce que le produit puisse s'implanter ; et finalement une qualité dans le service et le respect des délais de livraison.
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